凝心谋发展，聚力开新篇|来恩集团召开2023上半年工作总结会

发布时间：2023-07-12 阅读：次 分享：

来恩集团2023半年工作总结会议

人到半山不停步，船到中流当奋楫。奋斗中送走岁月，实干中铸就辉煌！为全面总结回顾2023年上半年工作完成情况，明确下半年工作思路和具体举措，来恩集团于7月8日9点在沙河壹号B座3楼召开了2023年度半年工作总结会议。

集团董事长

2023年上年半，在何总的坚强领导下，在各部门的支持下，来恩集团按照年初制定的工作思路和目标计划，扎实推进了各项工作，取得了较好的成绩，实现了运营收入、回款、利润。

总结会上，各公司总经理分别围绕回顾上半年指标达成情况、主要开展的工作和成效，存在的主要问题以及下半年工作计划举措作全面汇报。深入分析当前面临的形势和存在的问题，规划发展方向，进一步坚定信心、瞄准目标、狠抓落实。各部门负责人做了系统、深入、全面的报告，对部门人员工作总结逐一做了点评，针对存在的问题和下一步工作提出了具体要求。探讨方向，拓展板块。并且强调指出下半年重点工作和项目开展时间紧、任务重、挑战大，能否按时圆满完成，能否交出完美答卷，是对我们能力和水平的一次大考，集团上下一定要在思想上高度重视。

部门专题汇报

人力资源、技术部门、采购部、销售部、财务部工作专题汇报和部署。人力资源部做好人资制度完善、人才队伍建设、员工关系处理、人力管理系统等问题进行汇报和安排。

技术部门负责人就技术开发规划、重点项目内容和进度等工作进行了汇报，旧时代已过去，新时代就在当下，对上半年存在的问题进行整改，加强技术优化，加强项目收款，科学统筹，确保资金安全。避免出现资金拼凑情况，将回款作为工作的重中之重。另外，因项目施策，确保签约合同额任务的完成，并力争超额完成。

采购部门，汇报了上半年的采购单采购额，严控成本，在采购物品时做到货比三家，确保项目利润最大化。不断优化采购流程，提高采购效率。成功与多家供应商建立了合作关系，为企业提供高品质的物资保障。下半年将继续加强供应商管理，严控采购成本，提升供应链的可持续发展。

销售部门负责人吴总，提出客户固定化，服务体验，长久发展，花大力气，大毅力找到公司新的发展位。避免被动陷入“价格战”要在提升竞争力上下功夫，不断创新模式，转换思路，各部门配合可行性分析，作公司做不了的科技方位发展；提出标本实验室建设项目。

财务部，上半年严格遵守财务管理规定，加强对财务数据的核算和审核，确保了财务信息的准确性和可靠。并提出了一系列优化财务流程的建议，推动了财务运作的高效与规范。

这次会议既是一次回顾过去、展望未来的总结大会，又是一次凝心聚力、再创佳绩的动员大会。7月是新的开始，是承前继后、继往开来的月份，也是调整心态、重启未来的契机。上半年的总结与回顾，取得的成果离不开全体员工的共同努力。调整心态回归常态，下半年让我们一起抱着对工作敬畏之心，团结协作，再接再厉，紧咬全年目标任务不放松，凝心聚力，达成一个目标的共识，携手同行，全力冲刺下半年。